人在京东 当高管不如做兄弟

发布时间：2025-07-09 08:35:09 来源：拿腔作调网 作者：娱乐

从“宽以待兄弟”到“严于律高管”，东当刘强东自创立京东到现在，高管一直在通过这样的兄弟方式牢牢把握着京东的主导权，对于基层，人京他的东当一系列举措赢得了很多人的支持，在一线员工既有威信又不失亲和力。高管

如果不考虑收入的兄弟话，在京东做基层员工，人京可能要比当高管的东当幸福感更多。

继2019年的高管那次高管末位淘汰之后，近期京东董事会主席刘强东再次对高管动刀，兄弟据报道，人京今年年底京东将对10%副总裁级别以上的东当高管进行末位淘汰。

除了要对可能出现的高管人事调动提心吊胆之外，针对高管们的另一项整改措施也已经板上钉钉，从2023年1月1日开始，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，共涉及2000多人，职位越高降得越多。

而从高管们手中抠出来的钱，则将被用于改善京东基层员工的福利待遇。

虽然都是“兄弟”，但相比较一线的工作人员，京东的高管们显然过得并不舒坦，即便是刘强东已经不再担任CEO，但整个京东帝国的任何风吹草动也都难逃东哥的慧眼。

战战兢兢，如履薄冰。这八个大字似乎也是一众京东高管们的真实写照。

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流水的京东高管

刘强东近些年对于京东的高管们越来越严苛，最为知名的便是2019年的那次人事大调动。在当时的一次内部会议中，面对列席的100多位C字头高管、事业群SVP和VP，刘强东怒斥他们“人浮于事，拉帮结派”，甚至对部分高管直接进行了点名批评。

2019年年底，京东对副总裁级别以上高管开启末位淘汰制，在近百人的高管队伍中，后10%的高管将被汰换。

在那次人事地震中，诸多高管以不同方式离开了原有工作岗位。其中时任京东CTO的张晨宣布因家庭原因卸任，转而担任集团顾问职位。而被视作是京东重要资方今日资本派系的CPO（首席公共事务官）蓝烨和CLO（首席法务官）隆雨也相继离职。

此外，时任京东高级副总裁、7FRESH事业部总裁的王笑松、3C事业部总裁胡胜利等人也均被调离原岗位。

如今时隔三年之后，京东又一次掀起人事改革风暴，而且从执行力度上看，可能还要比2019年的那次更加剧烈。

信息显示，近期京东零售集团的各事业群总裁几乎均有调整，有4位新事业群负责人上位，其中有两人都是来自2012届的京东管培生队伍。

按照惯例，每年的618和双11之后，京东都会进行人事调整，但幅度有大有小。今年双11之后的这次人事调整，则是近几年中变动幅度最大的。

结合到今年年底还有一波高管会被末位淘汰，京东的高管团队势必又会迎来一波大洗牌。

而之所以会在近期进行如此密集的人员调动，可能来自于京东今年双11的业绩不及预期。

今年的双11大促，京东并没有对外公布具体成交金额，仅表示“超越行业增速，创造新的纪录”。据华尔街科技眼报道称，刘强东本人对今年京东双11所达成的业绩并不满意，并点名批评了京东零售的高层。

此外，京东数科的CEO李娅云也据传被刘强东当众点名，京东数科冲刺上市几次三番搁浅，或许是刘强东对其不满的主要原因。尽管李娅云是刘强东的人大校友，两人有十几年的交情，但在内部会议上，刘强东并没有因此留下情面。

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当高管不如做兄弟？

当众点名批评高管，这在京东内部并不鲜见。刘强东对于高管的高标准严要求，从京东跑马灯似的送走一众职业经理人就能够看出。

而相比较高管人员的不确定性，刘强东对于基层一线员工的“厚爱”则是有目共睹，就在前不久，刘强东宣布将为新加入京东大家庭的德邦物流员工缴齐五险一金，同时京东集团还会拿出100亿元设立住房保障基金，为京东员工买房提供循环无息贷款。

此外，刘强东本人也将再捐款1亿元人民币，加上京东集团及各BGBU拿出来的一部分现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。

为员工缴纳五险一金，给员工买房提供支持，资助员工子女上学。在国内的互联网公司中，京东的做法并不是首创，但绝对是影响最为深远的，其覆盖面也应该是最广的。

尤其是为的一线快递员缴纳社保，这一做法曾使得京东背负了沉重的压力，也曾在内部受到不少争议。因为此前在快递领域里，三通一达等头部企业都没有过这样的先例。

不过在刘强东的坚持下，京东快递员的福利待遇得到了较高的保障，并一直延续至今。

2017年，在接受央视专访时，刘强东说出了那段著名的话：“如果你这家公司是靠克扣员工的五险一金，牺牲了兄弟们60岁之后的保命钱，那是耻辱的钱，赚了多少都会让我的良心不安，我没有成就感。那这家公司存在还有什么价值和意义呢？”

除了落到实处的福利待遇外，刘强东对待基层员工的态度也极为和蔼，曾经不止一次和基层员工坐在一起喝酒，席间皆以兄弟相称。

但作为京东的高管，虽然也会和东哥经常坐在一起喝酒，但心境恐怕并不放松。尤其是作为管理层，很多时候还会在酒桌上遭到刘强东的批评。

据央视报道，刘强东曾经每年都会随机走访京东在全国各地的配送站和仓库，而他每到一地，当地分公司的高管都会战战兢兢，因为刘强东很容易发火，而发火的原因也大多是因为基层员工的待遇问题。

网络上流传最广的一段视频是刘强东2017年回宿迁老家宴请当地京东员工，在开场讲话时点名批评了宿迁分公司，并称“气得想打人”，原因是宿迁分公司为员工提供的宿舍不符合刘强东所说的“高级单身个人公寓”的要求。

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刘强东仍有绝对控制权

从“宽以待兄弟”到“严于律高管”，刘强东自创立京东到现在，一直在通过这样的方式牢牢把握着京东的主导权，对于基层，他的一系列举措赢得了很多人的支持，在基层员工既有威信又不失亲和力。

而对于高层，由于频繁的轮岗和汰换机制，使得京东高管队伍里没有永远不倒的铁帽子王，刘强东能够始终保持着对于各个业务集团的控制力。

即便是在徐雷接任CEO之后，明面上已经不再担任实权职位的刘强东依然大权在握，而徐雷反倒是无太多存在感。

徐雷仅有的几次引起外界关注，是因为个人在朋友圈里发表的言论，而出席世界互联网大会这样的重要场合，徐雷也只是念了一段早就准备好的演讲稿。

对比其他互联网巨头的“二代目”，徐雷无论是对内还是对外，都更像是在扮演一个代言人的角色。

除了拥有内部极高的威望之外，刘强东在京东还拥有一支“御林军”，那就是管培生团队。京东历届管培生都拥有直接向刘强东发邮件反映问题的权限，刘强东本人也非常乐于同管培生交流，每年还会定期向管培生做分享。

作为刘强东嫡系中的嫡系，如今很多管培生都已经在京东内部担任要职，比如现任京东物流CEO余睿，就曾经是2008届的管培生，京东首席人力资源官张雱则是2011届的管培生。这两人都是京东的核心管理层人员。

此外，在最近的人事变动中，两位2012届的管培生吴双喜和孔祥莹也青云直上，分别调任电脑通讯事业群和时尚美妆事业群的负责人。

在这样的组织框架下，加上刘强东目前所持有的京东13.8%股权和76.1%的投票权，无论明面上谁在掌舵京东，但最终幕后的主导者仍是刘强东。

对于京东的高管们来说，刘强东或许不是个好伺候的老板，但对于京东集团和京东数十万基层员工来说，东哥的位置还没人能够替代。

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