8月23日，华为寒气有媒体报道，员工业务华为内部论坛发布了一篇关于《整个公司的奖金将利讲话经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。

同日，润挂人时代周报记者从多个信源处确认该消息。钩任

有熟悉华为的正非最新人士向时代周报记者感叹：“冬天来了。”

华为创始人任正非在文中提到，收缩全球消费能力下降的边缘情况，华为要从追求规模转向追求利润和现金流。华为寒气要把活下来作为最主要纲领，员工业务边缘业务全线收缩和关闭，奖金将利讲话把寒气传递给每个人。润挂人

“除了为生存下来的钩任连续性投资以及能够盈利的主要目标，未来几年内不能产生价值和利润的正非最新业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，收缩我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。”任正非在文章中说道。

同时，文章提出，在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。“今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀，把寒气传递下去。”

任正非深谙“过冬理论”。早在2001年3月，任正非就在内刊发表《华为的冬天》埋下忧患意识，向公司所有员工发问，是否考虑过如果有一天公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，怎么办？

8月23日，深度科技研究院院长张孝荣对时代周报记者分析称，华为扩张的道路受到冲击，所以华为又发出了“过冬”的信号。

不久前，华为发布2022年上半年经营业绩，今年上半年，华为实现销售收入3016亿元，同比下降5.87%；净利润率为5%，去年同期为9.8%。

具体到业务板块来看，华为运营商业务收入为1427亿元，同比增长4.24%；企业业务收入为547亿元，同比增长27.51%；终端业务收入为1013亿元，同比下滑25.35%。华为称，整体经营结果符合预期。

因遭遇供应链挑战，华为手机板块市场份额下滑明显。Omdia数据显示，今年一季度和二季度，华为手机出货量分别为560万部和640万部，华为手机在全球的市场排名已滑落至前五之外的“others”。上半年，终端业务对华为的收入贡献也由此前的超过50%降至33%。

华为轮值董事长胡厚崑表示：“尽管终端业务受到较大影响，ICT基础设施业务仍保持了稳定增长。我们将积极抓住数字化和低碳化的发展趋势，通过为客户及伙伴创造价值，实现有质量的发展。”

C端业务承压后，B端业务承担起更多打粮食的重任。2021年10月至今，华为先后成立3批共计20个军团。华为相关人士称，军团来源于2004年《纽约时报》介绍的“Google军团”，华为参照这样的模式，通过军团试点，缩短管理链条，快速满足客户需求，从而创造商业价值和社会价值。

张孝荣表示，华为要求公司各部门追求利润和现金流，迅速砍掉边缘业务，这种运营策略去年已经在互联网公司身上演绎过一遍，被称为降本增效。

“这说明全球经济复苏形势依然严峻，ICT产业巨头需要做前瞻性战略调整，以尽可能实现经营风险的软着陆。从粗放扩张到精细化运营，也将成为大型科技巨头的经营共识。”丁科技创始人丁少将对时代周报记者表示。